2.3. Хаос в развитии проектов (Лебедь, Рак и Щука или Привет из Простоквашино)

Отсутствие общей координации и единого центра ответственности и управления проектами является «классикой жанра». Очевидно, что устойчивость и широкая распространенность данной ошибки вызвана комплексом причин как объективного, так и, не в меньшей, а, возможно, и в большей степени субъективного характера. Руководители проектов и строительные менеджеры, номинально являясь центром ответственности проектов, на практике выполняют функции дорогостоящих курьеров, основной задачей которых является организация доставки документов из кабинета в кабинет, с этажа на этаж или из конторы в контору.

Крайний случай проявления ошибки — развитие проектов без назначения руководителя. Проект используется в качестве «переходящего красного знамени», кочующего между подразделениями и сотрудниками компании. В ожидании успеха каждый стремится подхватить знамя и подставить грудь для наград. В ожидании проблем все герои разбегаются болезнь, неожиданный отпуск, загруженность другой работой, искусственные авралы по другим проектам и т.д. — отвечать некому. Некому, кроме акционеров и директора...