Отсутствующая или посредственная оценка, которая не в состоянии обеспечить снятие рисков при вхождении в проект и при его дальнейшем развитии (процедура актуализации проектов), является родимым пятном российского девелопмента.

Решения руководства компании будут страдать неадекватностью, если они все же используют результаты такого рода собственной оценки проектов. Впрочем, спасает руководство многих компаний тот факт, что, как правило, они даже не догадываются о реальном качестве корпоративной системы оценки. Проблемы этой нет, так как никто ее не видит за частоколом формальных показателей, полученных в отрыве от практики и реальной жизни.

От оценки можно вообще отказаться, как от утомляющего излишества. Решения директора или акционеров в этом случае могут приниматься в единоличном порядке на основе интуиции. Оценка вообще не нужна! Но, интуиция рано или поздно подводит любого, даже самого умного и опытного человека. Масштаб последствий, если этим человеком является руководитель компании или ее акционер, может оказаться фатальным для компании.

Существует еще один вариант — отдать оценку полностью на откуп внешним экспертам, которые уж точно (ведь и в договоре практически так и записано!!!) должны позаботиться о благополучии компании. Только о благополучии какой компании будет думать и заботиться каждая из сторон договора? Блажен, кто верует...