Принцип 6

Очевидно, что преобладающая часть рисков любого девелоперского проекта возникает как следствие невнимания и ошибок инвестора, допущенных на допроектном этапе (до вхождения в проект). Инвестор всегда может отказаться от слишком рискованного проекта, но при одном условии – он должен максимально адекватно оценивать проект, принимая решение о вхождении в него.

Кроме того, управление проектом происходит в условиях значительной неопределенности. Бизнес-среда чрезвычайно изменчива и проявляет свою нестабильность, как правило, в самый неподходящий момент. Чем позже инвестор реагирует на изменения среды, тем больший ущерб он может получить.

Решение заключается в создании системы оценки, которая позволяет минимизировать риски проекта при вхождении в него, а также делает возможным удержание показателей эффективности проекта в диапазоне значений не хуже, чем было определено на момент вхождения в проект. Удержание показателей эффективности становится возможным через актуализацию проекта (периодическая оценка проекта и обновление комплекта документации проекта не реже 1 раза в квартал). Актуализация так же позволяет выявить последствия агрессивной оценки (занижение затрат, завышение выручки) при вхождении в проект. Указанные последствия могут быть минимизированы за счет реализации компенсирующих воздействий, разработанных на основе результатов оценки проекта.

Оценку проектов, являющуюся основным компонентом процедуры актуализации, можно уподобить регулярным манипуляциям по замеру температуры, давления и взятию необходимых анализов у больного, находящегося на стационарном излечении. При наличии результатов анализов и замеров врач может составить для больного план лечения. При их отсутствии план лечения с высокой долей вероятности может оказаться, в лучшем случае, бесполезен, в худшем – опасен для пошатнувшегося здоровья пациента. С проектами все обстоит точно также.

Получаем Принцип 6.

Эффективная система оценки проектов является необходимым условием успешного их развития. На этапе до вхождения компании в проект она позволяет существенно снизить качественные риски (потеря проекта, убыточный проект, длительная остановка развития и т.д.). На этапе развития актуализация проектов, обеспечивая непрерывный мониторинг их эффективности, позволяет минимизировать количественные риски (неуправляемый рост затрат, задержки в развитии, разрывы в финансировании, падение эффективности и пр.) и удерживать показатели эффективности проекта в диапазоне значений, определенном при вхождении в проект.