О проектировании вообще и о его качестве в частности

Давно, что называется, «руки чесались» изложить отношение к современному российскому проектированию, а также описать его текущее состояние. И вот момент настал – чаша терпения, видимо, переполнилась…

Впервые пришлось взаимодействовать с проектными организациями в конце 90-х годов прошлого века. Основное чувство, которое испытывал тогда при общении с проектировщиками было уважение перед их квалификацией (а может собственного опыта было не достаточно…). За прошедший период многое изменилось. Личный опыт обогатился многочисленными и разноплановыми контактами с компаниями, размер трудовых коллективов которых находился в интервале от в 3-4 человек до сотен штатных сотрудников у проектных институтов. Таким образом, в настоящий момент у автора имеется почти 20-летняя ретроспектива, выявляющая определенные тенденции этого важнейшего из тех видов деятельности, что формируют инвестиционно-строительный процесс и его результаты.

В книге «Эффективный девелопмент» о качестве проектирования и его определяющем влиянии на результаты реализации инвестиционно-строительного процесса сказано лишь вкратце. Восполним этот пробел – процесс проектирования заслуживает того. Ведь по степени влияния на эффективность проекта он ничуть не уступает таким базовым процессам, как оценка и ценообразование.

Сначала об истории вопроса, точнее об очевидных тенденциях развития рынка проектных работ, сформировавшихся за последние десятилетия. Нельзя определить некую переломную точку, от которой начался этот хаос - перестройка, события 91-93 г.г., кризис 98 г. или что-то еще. Скорее всего, будет правильно говорить о постепенной деградации проектного дела на протяжении нескольких десятилетий. Если в начале 90-х на рынке присутствовали в основном проектные институты и специализированные проектные организации, часто работавшие по старинке и оторванные в той или иной степени от технического прогресса (что, тем не менее, учитывая огромный практический опыт специалистов, не мешало им выдавать качественные проектные решения), то постепенно их стали теснить коммерческие проектные организации, которые быстро определили для себя самые выгодные локализации на рынке. Главной причиной их лавинообразного возникновения, безусловно, была «тяга к прекрасному» - к хорошим деньгам. Массовое зарождение новых проектных организаций привело к двум основным следствиям:

• сформировался значительный разрыв в уровне доходов специалистов-проектировщиков, что естественным образом (за редкими исключениями) вызвало массовый отток специалистов в направление вновь возникающих коммерческих проектных компаний;

• произошла значительная сегментация рынка – крупные и от того не очень поворотливые компании (сотни сотрудников) стали уступать рынок массе мелких и шустрых контор со штатным составом не более 10-20 человек; огромный объем работ стал передаваться на аутсорсинг.

Рынок проектных услуг активно трансформировался, последствия этих трансформаций стали явными в 2000-х годах...

А если к указанным трансформациям добавить параллельный процесс явно выраженной деградации заказчиков (красивые бумаги и цифры вместо реальной экономики и живой стройки), под которыми работали «обмельчавшие» проектные конторы, то чему же тут удивляться?!! Хорошо, что описанный выше процесс пришел-таки к некоторому равновесному состоянию. И в результате остались еще отдельные конторы, которые худо-бедно могут выполнять функции генпроектировщиков, не слишком пренебрегая при этом учетом действующих норм при проектировании, и обладающие навыками сопровождения своих проектов авторским надзором до их ввода в эксплуатацию.

Но качество!!!... То качество, которое, как было сказано выше, кардинально влияет на весь последующий ход развития проекта. Здесь имеются следующие характерные проблемы:

1. Проектная документация стадии П часто похожа на известное письмо из мультфильма «Трое из Простоквашино» - результат участия аутсорсеров, состав которых может меняться от объекта к объекту. Плохая совместимость проектных разделов, а также «дыры» в составе необходимых проектных материалов, становятся особенно заметными при прохождении государственной экспертизы. Не путать с коммерческой экспертизой! (Это, как говорят в Одессе, две больших разницы!). Но настоящая жуть начинается при производстве работ в соответствии с принятыми проектными решениями - ни одна экспертиза не способна полностью вычистить ту «помойку», которую, видимо, в силу привычки принято иногда называть проектной документацией.

2. Аутсорсинг, тем более в таком процессе, как разработка проектно-сметной документации, требует исключительно высокой квалификации генпроектировщика при координации действий субпроектировщиков. Координацией занимается главный инженер проекта (ГИП – это своего рода руководитель проекта по разработке проекта). О случаях участия в проекте номинального ГИПа или о его отсутствии говорить здесь вообще нет смысла… Квалификация современных ГИПов, как правило, сильно не соответствует масштабу и сложности тех задач, которые на них возлагаются. Счастье, если заказчик может подставить свое крепкое плечо. А если заказчик такой же как ГИП?...

3. Принятые в ПД проектные решения часто опираются на недействующие нормативные документы или, наоборот, не учитывают обязательные предписания действующих нормативов. Эта беда не сильно отражается на строительном процессе. Но эксперты государственной экспертизы могут превратить процесс получения положительного заключения в настоящий многосерийный триллер. 2-3 захода в экспертизу легко дадут заказчику нечаянных развлечений месяцев на 10-12. Стоит потратить время и зайти на сайт ФАУ «Главгосэкспертизы России» и посмотреть ежегодный отчет. А ведь с федеральным бюджетом (и, как следствие, с федеральной экспертизой) работают не последние на рынке компании…

4. Счастье, если проектная организация адекватно смотрит на качество своей работы и готова исправлять свои же «косяки». Но это счастье такое редкое… Привычней «бодаться» с заказчиком, по любой ситуации пытаясь доказать свою полную невиновность, а также то, что белое – это черное и наоборот. Эту бы энергию да в мирных целях!..

5. 11 раздел ПД… Лучше бы они не брались за эту работу! Никогда!!! Сметный раздел – это апофеоз участия сторонних специалистов в проектировании. Выполняется он в абсолютном большинстве случаев урывками в вечерне-ночное время или по выходным внешними специалистами, как правило, сотрудниками инвестиционных или строительных компаний, находящимися от текущей производственной перегрузки в состоянии «творческого угара». О каком качестве смет здесь можно говорить, тем более с учетом информации изложенной выше в п.п.1, 2, 3?! (Исключение – крупные проектные компании, качество подготовки ССР у которых, пусть и разработанного собственными силами, тем не менее, не всегда можно назвать удовлетворительным). Если вас не интересует адекватный ССР – обращайтесь к таким проектным компаниям. Если все же вам не безразлично понимание реальной стоимости строительства – займитесь этим вопросом самостоятельно.

6. Рабочая документация. Понятно, что создание рабочки, в которой были бы без ошибок отражены мельчайшие проектные детали, является идеальной задачей. В реальной же жизни из рабочей документации всегда выпадают некоторые элементы (в ведомостях не учтены специфические объемы работ, спецификации являются не полными, не разрисованы некоторые узлы, не описаны технологии некоторых работ и проч.), а также закрадываются ошибки (в основном, как это ни странно, арифметические…). Для устранения этих неточностей у любого вменяемого заказчика имеется резерв средств на непредвиденные расходы, а также возможность исправить проблемы при осуществлении проектировщиком авторского надзора. НО!!! Приходится сталкиваться с тем, что количество косяков в РД дает резкое изменение качества проекта – обсчитать стройку в «единичках» нельзя, а сама стройка становится похожа на бег с препятствиями. А может это уже и не бег, а, например, паркур… После подобной работы по такой РД хочется организовать ее подготовку силами специалистов собственной компании. Однако, это не всегда возможно и не так просто. Как минимум стоит собственными силами тщательно проверять и перепроверять проектные объемы – это даст возможность избежать многих неожиданностей.

7. Авторский надзор. «А зачем нам авторский надзор? Журнал авторского надзора мы можем заполнить к моменту оформления Акта итоговой проверки и ЗОСа». Эти великовозрастные «дети» (сотрудники заказчика) даже не подозревают, что они уже успели натворить на своем объекте и с чем в будущем, после сдачи объекта, вынужденно столкнется служба эксплуатации.

Вот такая, прямо скажем, безрадостная картина. Наличие редких исключений, а они, безусловно, имеются, не в состоянии изменить ее, а только, через невольное сопоставление, подчеркивает весь трагизм текущего положения дел. Посильное участие в его формировании приняли все участники процесса – как сами проектировщики, так и их заказчики! Навряд ли эта картина сильно изменится к лучшему в ближайшие годы...

Метод выживания в такой среде один – заказчик должен максимально участвовать в процессе проектирования, прикладывая все необходимые усилия и даже более того, чтобы противостоять хаосу, с которым он вынужденно взаимодействует при разработке и сопровождении проекта.

Удачи в этом непростом деле!