Принцип 2

Построение эффективной технологии требует понимания общей организации и природы рассматриваемого бизнеса. С этой целью автор попытался использовать простые математические аналогии, достаточно точно, на его взгляд, описывающие различные типы бизнеса. При этом были выделены всего 3 основных типа, допускающих математическое описание. Каждый тип имеет ярко выраженные индивидуальные характеристики.

Принципиальным при описании типа «Производство» является то, что этот тип по сравнению с двумя другими построен преимущественно на линейных, максимально детерминированных процессах, результаты которых могут быть просчитаны. Возможность прогнозирования результатов этих процессов дает возможность достичь состояния условно устойчивого равновесия — устойчивого равновесия системы в определенном диапазоне параметров и интенсивности управляющих воздействий.

Для типа «Творчество» характерно преобладание нелинейных процессов, минимально формализованных и детерминированных. Данный тип представляет собой сложную динамическую систему, которая может пребывать только в состоянии неустойчивого равновесия. Для поддержания этого равновесия требуется непрерывное оказание интенсивного управляющего воздействия. Устойчивое равновесие (при минимуме управляющих воздействий или при их отсутствии) не может быть достигнуто.

Тип «Проект», являясь комбинацией двух описанных выше типов, совмещает в себе характеристики и того и другого. Однако, для случая девелопмента, учитывая ведущую роль производственных подразделений, функционирующих в соответствии с типом «Творчество», следует сделать вывод о преобладании именно этого типа, что в качестве следствия дает высокую вероятность невозможности создания продукта с требуемыми параметрами.

Из рассмотрения в приведенной выше таблице типа бизнеса «Проект», имеющего место при осуществлении инвестиционно-строительной деятельности, могут быть сформулированы Принцип 2 и Принцип 3.

В инвестиционно-строительном (девелоперском) бизнесе требуется принципиально разный подход к организации деятельности производственных подразделений (девелопмент, строительство, коммерция) и непроизводственных подразделений (финансы, юристы, бухгалтерия, безопасность, кадры, АХО и пр.), что должно находить отражение при планировании организационной структуры и бизнес-процессов.