Случаи развития компаний в соответствии с продуманной стратегией являются редкими исключениями, подтверждающими общее правило – компании предпочитают действовать по ситуации, не тратя силы и время на разработку стратегий, другими словами, «не заморачиваясь». Напрягаться придется сегодня, а какие будут результаты завтра - никто не знает... Да и вообще, доживем ли до завтра? Поэтому стратегические решения принимаются спонтанно или интуитивно. Текущая деятельность же при этом нацелена на борьбу с последствиями поспешных стратегических решений, или их фрагментарности, или даже полного их отсутствия.

Причина подхода видится исключительно в области психологии. Тактические решения, имеющие конкретное приложение или направленные на устранение конкретных проблем, дают быстрый и ощутимый эффект. Напротив, решения стратегические, оказывая комплексное воздействие на компанию, дают более масштабный эффект. Однако, эти решения требуют значительного времени для проявления в виде конкретных результатов и показателей. Энергию и волю, достаточные для того, что бы в течение месяцев и лет не ослаблять усилия в выполнении намеченных стратегических мероприятий, имеют далеко не все компании.

Девелопмент имеет, в отличие от многих других видов бизнеса, длинный производственный цикл не менее 3-5 лет. Отсутствие вещественных результатов развития проектов на протяжении нескольких лет, определяемое самой природой девелопмента, создает благоприятную среду для подмены эффективного девелопмента на эффектный. Эффектный девелопмент обладает набором ярких внешних проявлений, легко доступных для понимания не специалистов и целевым образом воздействующих на акционеров. Глубокая стратегия при этом совершенно не требуется или, если и требуется, то исключительно в направлении создания набора дополнительных аудио-визуальных эффектов.

Однако! Заниматься стратегией придется. Чем позже это будет сделано, тем больше окажется упущенная прибыль и ниже капитализация компании. Любая зрелая компания именно потому может называться зрелой, что уже наступала на описанные выше «грабли» и сделала для себя необходимые выводы.