2 года назад автору казалось, что написание настоящей книги займет от силы 3-4 месяца. Ведь отдельные информационные блоки, которые должны были лечь в ее основу, были к тому моменту им основательно проработаны. Все, что требовалось — объединить их в единое целое. Казалось, что это не потребует чрезмерных усилий.

Казалось бы... В течение 2 лет книга претерпела массу трансформаций. В ходе работы над ней энтузиазм автора то затухал («Бросить все к такой-то матери!!!»), то разгорался с новой силой. Процесс написания книги оказал ся настолько мучительным, что будь это известно заранее, навряд ли книга когда-либо увидела свет.

Итог завершенной работы в значительной степени явился результатом той разнообразной поддержки, которую оказывали автору его коллеги по работе (прошлые и нынешние), родственники, друзья, знакомые. Очень воодушевляющим и полезным оказалось общение с преподавателями Высшей школы менеджмента «Высшей школы экономики». Всем искренние слова благодарности!!!

В ходе написания книги существенно изменилась ее тональность от иронии и сарказма в начале 2010 г. до спокойного оптимизма и веры в силу разума к моменту ее выхода в свет в начале 2012 г. В результате, на взгляд автора, получился достаточно интересный продукт. Книга и ее отдельные главы, еще будучи в состоянии полуфабриката, многократно использовались автором в разнообразных прикладных целях и показали свою практическую пользу задолго до появления ее окончательной версии. Автор надеется, что книга окажется для читателя не менее полезной.

В завершение хочется привести эмпирическую последовательность действий по разрешению текущих проблем девелоперской компании, имеющих место при развитии проектов, в увязке с содержимым книги:

I этап Обнаружить проблему. См. Главу «Традиционные ошибки девелопмента».

II этап Определить состав манипуляций по устранению проблемы. См. Главы «Принципы построения эффективного девелопмента» и «Практика построения эффективного девелопмента. Бизнес-процессы и бизнес-компоненты эффективного девелопмента».

III этап Корректно выполнить запланированные манипуляции. См. Главу «Практика построения эффективного девелопмента. Бизнес-процессы и бизнес-компоненты эффективного девелопмента».

IV этап Иметь волю достаточную, что бы довести процесс устранения проблемы до ее ликвидации или уменьшения ее влияния до приемлемых пределов. На данном этапе читатель или компания должны рассчитывать только на себя.

Эффективного девелопмента не может быть без его носителя — эффективного (не путать с эффектным!!!) девелопера. Квалификацию эффективного девелопера определяют две главные характеристики:

1. Диапазон охвата — интервал профессиональных навыков, который дает девелоперу возможность переходить от общего видения проекта к воз можно более мелким его элементам (деталям), свободно перемещаясь от одной компоненты проекта к другой (оценка, проектирование, строительство, коммерция, финансы, юридическая поддержка и т.д.).

2. Быстрота реагирования — скорость перехода из одного края диапазона охвата в другой при условии сохранения логики взаимосвязей отдельных элементов проекта, позволяющей удерживать требуемую его эффективность.

К сожалению, а может быть, наоборот, к счастью, эти характеристики не даются от природы и не приобретаются в институте или университете. Долгий и часто мучительный путь труда и поисков — единственная возможность достичь высот девелопмента. Примеры специалистов, достигших этих высот, крайне редки на рынке, однако же, автору доводилось с ними встречаться. Есть, к чему стремиться...