Другой формой компенсации технологической отсталости бизнеса (и одновременно, конечно же, его мощным ограничивающим фактором) является стремление руководителя (или акционера) непосредственно влиять на все, что происходит в компании — компания управляется в ручном режиме. Все мало мальски значимые совещания должны проводиться под председательством руководителя. Руководителю должны докладывать обо всем, что происходит в компании. Руководитель санкционирует подавляющую часть текущих операций в диапазоне от покупки скрепок до оформления кредита.

Следствием ручного управления компанией является повальный формализм в выполнении сотрудниками своих обязанностей (главное не результат, главное участие). Да и чего напрягаться-то, если Сам рулит всеми вопросами (уж такой хозяйственный!). Тем более, что те, кто высовываются легко могут впасть в немилость — «попасть на деньги» или оказаться уволенными.

Жизнь в компании по меткому выражению У.Шекспира «становится похожей на сказку, полную ярости и шума, излагаемую идиотом».

Стандартная мысль, которая в подобной ситуации приходит в голову сотрудника, — «Надо подумать о себе!». А дальше, чем длинней и запутанней в результате станет производственный процесс, тем полезнее — ведь именно этот процесс «кормит». Таким образом, «Олимпийский» принцип всегда дополняется принципом «Каждый за себя». Баланс между ними определяется обычно степенью вездесущести руководителя.

Чем больше команд получает сотрудник, тем меньше ответственность и тем больше возможностей комфортного личного существования. Как правило, в подобной ситуации управление проектами носит безсистемный характер, а документация проекта и управленческая отчетность ведется фрагментарно в режиме «чего изволите». Период реализации проекта может быть растянут в 2-3 раза.

Итог — революция в голове руководителя, а как альтернатива крах или сворачивание бизнеса до минимальных объемов, которые может полностью охватить и контролировать разум одного человека.