Для того, чтобы операции по управлению проектом не представляли собой иллюстрацию броуновского движения, а сам проект не стал «переходящим красным знаменем» (Традиционная ошибка № 3) со всеми вытекающими из этого факта неприятными последствиями, необходим единый центр ответственности и управления проектом. Таким центром в компании должно являться девелоперское подразделение, представителем которого в проекте является руководитель проекта. За строительную часть проекта, являющуюся наиболее сложной и ответственной его частью, ответственность несет строительный менеджер, назначаемый из состава строительного подразделения. Строительный менеджер функционально подчинен руководителю проекта, имея прямое подчинение руководителю строительного управления компании.

Центр ответственности и управления при этом должен обладать полномочиями, достаточными для эффективного управления проектом. В первую очередь это касается вопросов ценообразования – формирования цены строительства и цены продаж (сдачи в аренду) коммерческих площадей проекта. Управление девелопмента должно быть наделено полномочиями и инструментами по формированию цен как в доходной, так и в расходной частях бюджета проектов (см. Традиционную ошибку № 10). Руководители проектов должны иметь права по самостоятельной корректировке (в определенных установленных рамках) показателей утвержденного бюджета. Указанные полномочия должны делегироваться в целях качественного снижения интенсивности информационно управленческого взаимодействия внутри компании при развитии проектов, а также для минимизации потребности по привлечению топ менеджмента и акционеров компании к принятию решений по текущему управлению проектами. Такая потребность должна сохраняться только в отношении глобальных вопросов и проблем, то есть тех факторов, которые влияют на стратегию проектов.

Изложенное выше приводит к формированию Принципа 4.

Управление проектами должно производиться из единого центра ответственности, роль которого в компании выполняет девелоперское подразделение. Центром ответственности в отношении отдельного проекта должен являться руководитель проекта.
Подразделение девелопмента должно получить права на определение цен в доходной и расходной частях проекта. Руководители проектов должны быть наделены полномочиями по корректировке показателей утвержденного бюджета, но в жестко определенных рамках.