Ошибка базируется на попытках решить сложные, комплексные, многоуровневые задачи, возникающие при развитии проектов, легко, быстро и дешево при помощи имеющихся в наличии ограниченных ресурсов. Что делать? Конечно же, использовать статистические методы (разнообразные вариации на тему «мозговой штурм»), привлекая для их реализации непрофильных или узких специалистов внутри компании, или же внешних специалистов, поверхностно ориентирующихся в проектах компании и имеющих не всегда адекватную мотивацию по отношению к этим проектам.

Идея элементарна и красива: «Там, где один дилетант ошибется, десять примут правильное и эффективное решение». Но красива эта идея лишь на первый взгляд!.. Чтобы принять эффективное решение необходимо иметь достаточный для этого потенциал. Потенциал формируется как следствие наличия профессиональных знаний и квалификации тем более полезной, чем выше ее уровень. А именно этот фактор — комбинация квалификации и знаний, точнее ее отсутствие,— и отличает дилетантов от профессионалов.

Что получаем в итоге? «0» будучи умноженным на 10 дает в результате «0». Тот же результат получаем, если попробуем умножить «0» на 100 или даже на 1.000. Арифметика данной ошибки предельно проста. Проста настолько, что на осознание могут уйти годы...

Примечание

Существует очень интересная и занимательная тема, параллельная рассмотренной выше, — управление инвестиционно-строительной компанией специалистами менеджерами, не имеющими профильных навыков и знаний по девелопменту. Тема неблагодарная, поэтому подготовимся к ее рассмотрению тщательно и взглянем на нее с высоты знаний, изложенных в настоящей книге, в конце Главы «Баланс управляющих и информационных потоков. Делегирование полномочий и обязанностей.».