Теория без практики мертва.
А.В. Суворов

Именно действие придает добродетели истинную ценность и достоинство.
Цицерон

Крупный успех составляется из множества предусмотренных и обдуманных мелочей.
В.О. Ключевский

Существование любой компании связано с постоянным принятием решений. Эти решения могут быть продиктованы, даже навязаны событиями окружающей жизни или же, наоборот, могут быть инициированы изнутри компании для упреждения этих событий. В зависимости от принципов, используемых при их принятии, решения могут быть разделены на 2 категории. Первая категория — эффектные решения, то есть те, что дают внешний эффект, как правило, короткий по времени и обманчивый по внутреннему содержанию, но за то требующие минимальных усилий. Вторая категория — эффективные решения, в результате реализации которых формируются глубинные изменения, трансформирующие процесс, на который они направлены. Эти решения дают долговременный эффект от их реализации, но часто требуют продолжительной, методичной работы и значительных трудозатрат в ходе их реализации.

Настоящая глава содержит набор решений и приемов, проверенных на практике и позволяющих, по мнению автора, существенно повысить эффективность девелоперской деятельности как в рамках одного отдельно взятого проекта, так и инвестиционно-строительной компании в целом. Главной целью при написании данной главы было изложение указанных приемов и решений в виде единой стройной системы, позволяющей получить итог их воздействие на компанию, многократно усиленный за счет выраженного синергетического эффекта от их комплексного применения.

Вся информация, приведенная в настоящей главе, проверена на практике и изложена в минимальном, но при этом, как надеется автор, достаточном для понимания объеме. Структура изложения и масса взаимных ссылок в изложенном материале обусловлены стремлением автора отразить существующее в реальной деятельности динамическое взаимодействие и взаимовлияние бизнес-компонентов и бизнес-процессов эффективного девелопмента.