Проявление данной ошибки имело место всегда, но особенно распространенным стало с началом кризиса 2008 г. Ошибка, как правило, является следствием технологической отсталости компании, которая определяет неспособность руководства компании правильно сформулировать текущие задачи и расставить приоритеты в соответствии с важностью их решения. Выход «обнаруживается» в сознательном затруднении финансирования всех (кроме самых дешевых) работ. Ведь самый простой способ экономить деньги — медленно их тратить.

Совершенно естественным образом подобная производственно финансовая идеология приводит к хроническому недофинансированию проектов, что кардинально меняет не только их показатели эффективности, но и качество проекта в целом — «входили в эффективный проект, а получили головную боль». Период реализации проекта растягивается в 2-3 раза. Это гарантирует снижение эффективности использования собственных и заемных средств (капитализации компании), с одной стороны, и значительное увеличение рисков (изменение регламентов и законодательства, в том числе налогового кодекса, ухудшение ситуации на рынке, рейдерские захваты и т.д. при затянутом периоде развития), с другой.

В абсолютном большинстве случаев сегодняшняя мизерная экономия выливается в глобальные завтрашние убытки. Итог, как и в предыдущих 2 случаях, — революция сознания или «схлопывание» бизнеса до минимума.