Никакие изменения организационной структуры и бизнес процессов (кроме тех, которые очевидны и не ущемляют интересы сотрудников фирмы) не возможно эффективно реализовать без тщательной предварительной подготовки, так как им будет оказано явное или неявное сопротивление сотрудников компании, стремящихся сохранить status quo. Во избежание «неприятных неожиданностей» в процессе борьбы за повышение эффективности компании, необходимо, прежде всего, подготовить детализированный план мероприятий по реорганизации компании. Перестройка в компании начинается с ознакомления сотрудников с указанным планом.

Каждый из сотрудников имеет свое неповторимое видение процессов, происходящих в компании, мнение или идеи любого из них могут оказаться весьма полезными. Тем более в ходе обмена мнениями и последующего их обсуждения автоматически происходит адаптация сотрудников компании к планируемым мероприятиям.

Для успешного построения эффективной девелоперской компании ее реорганизация должна быть произведена на основе детализированного плана реорганизации.