Существенный резерв повышения эффективности компании заложен в грамотной политике управления портфелем проектов. Это, во-первых, приобретение проектов с показателями эффективности выше уровня средней корпоративной эффективности проектов, а также продажа, приостановка, закрытие проектов с показателями эффективности ниже этого уровня, а, во-вторых, максимальное сокращение сроков развития проектов, и, как следствие, увеличения оборачиваемости за счет использования финансового и административного ресурса. И, конечно же, Оценка, Оценка, Оценка! (см. Принцип 6).

Рычагом значительного повышения капитализации компании, доступным ее руководству и акционерам, является оптимизация управления портфелем проектов, которая должна опираться на созданные ранее эффективные корпоративные технологии (в первую очередь систему оценки).