Рваный, лоскутный учет обычно соседствует с планированием аналогичного качества. И в этом факте в общем-то нет ничего удивительного, так как если в цикле «бюджетирование / планирование / осуществление затрат / учет понесенных затрат / актуализация (оценка) проекта» является дефектным один из элементов, то вероятнее всего более или менее дефектными являются и все остальные.

В текущей деятельности отсутствует (или имеет место лишь эпизодически) оперативное сопоставление в рамках одного периода планирования плановых показателей с фактическим их исполнением. Большой интервал времени между сопоставлением показателей (в худшем случае первый раз при вхождении в проект, а второй и последний раз при его завершении — «подсчитали — прослезились»), делает сопоставление труднореализуемым, а его результаты неадекватными — поменялся рынок, поменялись люди, показатели проекта и т.д. Планирование производится для галочки, уходя в отрыв от жизни и от проекта.

Проблема в том, что попытки отстроить планирование имеют смысл только при одновременной работе с другими компонентами цикла «бюджетирование/планирование/осуществление затрат/учет понесенных затрат/актуализация (оценка) проекта». Но этот факт не делает задачу оптимизации планирования менее значимой!