В название ошибки не закралась опечатка. Речь идет о последствиях, производственной деятельности тех управленческих сотрудников, которые наделены полномочиями по принятию стратегических решений по развиваемым проектам, а также по определению проектной политики компаний. В ряде случаев содержание и качество операций по управлению проектами ведут к последствиям настолько разрушительным, что могут навести стороннего наблюдателя на единственную спасительную мысль — «видимо у них ну о-о-о-очень длинные проекты (лет 30-50, не меньше)».
Данная ошибка имеет широкое распространение только лишь потому, что в девелопменте причины и их следствия разделяют годы, а «эффектные» управленцы предпочитают менять место работы до проявления последствий их деятельности. Получаем удивительную картину — управление все более и более эффективное (читай — эффектное), а проекты хиреют год от года...
Какие меры необходимо принимать в такой ситуации? И главный вопрос — кто должен принимать эти меры? Ответом на первый вопрос являются соображения, изложенные в данной книге. Со вторым вопросом все также достаточно просто. В любом проекте и в любой компании есть лицо или лица, организующие и финансирующие проекты, по крайней мере, на начальном этапе — акционеры/бенефициары — и именно они являются главной жертвой деятельности «эффектных» управленцев. Поэтому, конечно же, именно они должны принимать все необходимые организационные меры для того, что бы проекты развивались в соответствии с первоначальными планами, а ожидаемая прибыль в них не оказалась вдруг (?!..) убытком.